“El desafío principal en el 2009 será un adecuado manejo de las expectativas”

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¿Cómo cambia la posición competitiva de Scotiabank luego de las dos compras realizadas durante el 2008 (Banco del Trabajo y Profuturo)?

Las compras materializadas cubren plenamente nuestro objetivo de alcanzar posiciones de liderazgo en los segmentos de alto potencial en función de la menor penetración por la banca como microcréditos y financiación de consumo. También nos permiten completar la oferta de servicios a los segmentos de renta media y alta, y en conjunto, aumentar la diversificación de los negocios y fuentes de ingresos del grupo.

¿Cuál es la estrategia del banco para mejorar durante el 2009 indicadores en los que en octubre de estaba por debajo del promedio del sistema, como su ROE?

En una evaluación dinámica, estos indicadores no están por debajo del promedio del sistema; sólo lo estarían refiriéndose a un mes determinado. En todo caso, hay que considerar que, a mitad del 2008, Scotiabank Perú recibió de sus accionistas un aporte de capital destinado a financiar las compras. Este aporte determina un aumento inmediato del capital, mientras que las ganancias producidas por dicha inversión recién comenzarán a verse en los resultados del 2009. El ROE del sistema estará este año entre el 28 y el 29 por ciento y, en el caso de Scotiabank Perú, si se excluye el aporte destinado a las compras, el indicador se ubica entre el 29 y el 30 por ciento.

¿Cuáles serán lo principales retos de la banca peruana el 2009?

La banca peruana está en una muy buena posición, y ya ha hecho presente su disposición a mantener la oferta crediticia en niveles adecuados, a pesar de ver algún aumento de los niveles de cartera vencida, que es previsible pero perfectamente manejable. Yo creo que su desafío principal en el 2009 será acompañar las iniciativas del gobierno y otros sectores, en el esfuerzo para lograr un adecuado manejo de las expectativas, evitando que se provoque una parálisis de los consumidores.