Jardines de chips

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por ROBERTO CASTRO LIZARBE

Hace algunas semanas, causó alboroto en los medios de comunicación la noticia de que Walt Disney, la firma de entretenimiento más famosa del mundo, habría elegido a Lima como sede para su primer proyecto de parque de diversiones en América del Sur. Las noticias iniciales hablaban de 600,000 m2 ubicados nada menos que en el distrito de Asia, la vedette del entretenimiento nocturno veraniego de la capital. A las pocas horas del rebote mediático, la firma de origen estadounidense respondió escuetamente que no tenía interés en desarrollar proyecto alguno no sólo en el Perú, sino en la región.

Entre los comentarios que despertó la anécdota en la redacción de Perú Económico, alguien recordó que hace cerca de tres años, un anuncio hecho para otro tipo de parque sonaba parecido. Fue en agosto del 2006, cuando se conoció que el Gobierno Regional de Arequipa (GRA) venía impulsando el Cluster Nacional de Alta Tecnología en asociación con un grupo de empresarios coreanos. H Este proyecto, que como el de Disney iba a ubicarse en las cercanías de una playa (Punta de Bombón, en Islay) implicaba el desarrollo de una ciudad para 150,000 habitantes y la instalación en el lugar de 100 empresas asiáticas más otras 400 empresas de soporte. Por si no bastaba, requería una inversión de cerca de US$1,000 millones y estaba destinada a constituir el centro de alta tecnología más importante de América Latina; era el “Silicon Valley Peruano”, como se lo quiso llamar por entonces.

Hoy, el proyecto ha quedado encarpetado. Hugo Rodríguez, por entonces gerente de desarrollo económico del GRA y ahora en la oficina de planificación de la misma entidad, señala que con el cambio de administración se descontinuó la iniciativa, entre otros motivos por la presión de algunos pobladores de Islay que argüían que el sílice que –se dice– abunda en la zona iba a ser aprovechado por los inversionistas coreanos en detrimento de sus beneficios. “Fue una pena, pero se cayó el proyecto”, resume el funcionario. 

Las buenas intenciones

Según la Asociación Internacional de Parques Científicos (IASP, por sus siglas en inglés), un parque tecnológico se define como una organización gestionada por profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es incrementar la riqueza de su comunidad promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras de saber, instaladas en el parque o asociadas a él. Fuera del dogma, lo concreto es que esto se diferencia mucho de cualquier conglomeración conocida en el país.

“Un emporio comercial es lo que debería ser la parte fi nal del parque, pues maneja exclusivamente el aspecto de comercialización. El objetivo de un proyecto de ese tipo es distinto; es generar valor agregado. Y en Wilson, hasta donde se sabe, no se ha creado ninguna tarjeta de sonido superior a las que importamos”, señala Rolando Liendo, gerente general de Lolimsa y past-presidente de la Asociación Peruana de Software (Apesoft). El ejecutivo recuerda que antes de que Interbank ganara la concesión del Centro Cívico para establecer un centro comercial, se tenía la intención de desarrollar allí el gran parque tecnológico de Lima, para aprovechar la cercanía con Wilson, que funcionaría como brazo comercial del proyecto y facilitaría la conglomeración natural de fi rmas conexas.

Por ahora, los pasos más concretos para la instalación de un gran parque tecnológico se han dado en Tacna, donde se ha reglamentado y zonifi cado un área de alrededor de 48,600 m2 al interior de la Zona Franca (Zofratacna) para construir el primer parque tecnológico de la región. No obstante, Miguel Linares, gerente de negocios de Zofratacna, explica que la intención inicial es concentrar el desarrollo de una industria de call centers, que se entiende encontraría ventajas competitivas en el aspecto tributario –por la exoneración del impuesto a la renta– para instalarse allí. “Quisiéramos tener a Telefónica y Telmex operando aquí antes de fi n de año”, señala el funcionario, quien añade que luego se buscaría que algunos de los espacios se dediquen a desarrollo de software como segunda actividad eje.

En la capital, se habló en los últimos años de zonas periféricas como Lurín, Pachacamac o Ancón para desarrollar proyectos de ese tipo, sin avances concretos. Por ahora, el proyecto más ambicioso es el de la Universidad Peruana Cayetano Heredia, que ha recibido en concesión más de 100 hectáreas en las afueras del distrito de Santa María, al sur de la capital, y viene efectuando las primeras habilitaciones para implementar allí el que podría ser el primer gran parque tecnológico de Lima (ver recuadro Doctores
tekkies). Sólo podría.

Una clasifi cación propuesta por la investigadora chilena Concetta Espósito y aceptada en Latinoamérica indica que existen tres modelos para el desarrollo de parques tecnológicos. A saber: i) el estadounidense, en el cual surgen por evolución espontánea cuando los investigadores salen de la universidad para asumir por ellos mismos la actividad empresarial; ii) el europeo, que implica una combinación de los tres actores base, puesto que la industria se mimetiza con la universidad y el sector público, en interacción con los dos primeros, impulsa y promueve el parque; y iii) el japonés, que implica una elevada planifi cación
sectorial y territorial de las actividades de innovación, con un rol mucho más intenso de parte del Estado.
¿Hacia cuál de estas tres corrientes estará caminando el Perú en búsqueda de su ansiado parque tecnológico? “Es una buena pregunta. Acá a veces se ha estado acostumbrado a tocar las puertas del Estado y esperar durante años que se haga algo. O a veces la empresa no cree en los proyectos y es duro convencerla”, refi ere Carmen Vargas, vicepresidenta de TechnoPark-IDI.

El mencionado es un proyecto de parque tecnológico que, posiblemente, sea el que mayores avances presenta en concreto actualmente en el país: bajo el auspicio de la colombiana Parquesoft, ha conglomerado a cerca de 10 empresas del rubro en las inmediaciones de la cuadra 14 de la avenida Dos de Mayo, en San Isidro. “Es una escala pequeña, pero manejable por ahora”, dice Vargas, quien añade que la fi rma ha recibido propuestas para instalarse en algunos de los megaproyectos en gestación en el
país, pero pretende sumarse a ellos una vez que estén operando. Por lo pronto, TechnoPark-IDI tiene ya sedes regionales en Trujillo, Ica y Huancavelica, donde espera conformar agrupaciones similares a la impulsada en San Isidro.

¿Será, entonces, que no se necesita de grandes espacios para desarrollar parques tecnológicos? “Ante todo, necesitas a las empresas”, anota Liendo. El ejecutivo señala que en algún momento, por ejemplo, la Municipalidad de San Borja –donde tiene su sede Lolimsa– ha barajado la opción de convertir al distrito en captador de inversiones tecnológicas, ya que éstas van en línea con la política ecológica de la actual administración.

“En Silicon Valley coexisten casas en medio de las empresas, por lo mismo que la industria no es contaminante ni en ruido ni en gases y no altera la vida de nadie”, añade Liendo. Por el momento, Lolimsa viene implementando un tercer nivel en sus instalaciones a fi n de ubicar allí pequeñas incubadoras tecnológicas que en un futuro den lugar a empresas de mayor escala.

Kilobytes por explotar

Las experiencias expuestas sugieren que es el crecimiento orgánico –más cercano al modelo estadounidense– el que resultados más tangibles viene reportando al desarrollo de parques tecnológicos en el país. No obstante, ello no es excluyente con la opción de romper la barrera de los US$1.5 millones de facturación (el promedio de las fi rmas que destacan localmente en el rubro, según los entrevistados
para este artículo) y captar grandes