Los que son lo que querían ser

1. 1.¿A quién admiraba o quién era su prototipo de líder cuando estaba en la universidad?

2. 
   

3. 2.¿A qué tipo de liderazgo aspiraba o quería ejercer en el futuro cuando era estudiante?

Gonzalo Begazo

US Comptroller Corporate Auditing&Control de Google

1. Cuando ingresé a la Pacífico, en la serie “Star Trek, La Nueva Generación” el capitán Jean-Luc Picard y el comadante Riker me daban lecciones de liderazgo cada semana. Los capítulos empezaban con una misión que se señalaba claramente para que toda la tripulación la entendiera y tuviera claro cómo alinear sus objetivos con los del líder. Picard resolvía las situaciones más complicadas por consenso y siempre escuchaba a sus consejeros, lo que era una clara lección de toma de decisiones utilizando conceptos racionales y de inteligencia emocional. En el Enterprise se manejaban equipos de trabajo muy diversos y sus capitanes siempre fueron vistos como líderes a los que su tripulación escuchaba y dejaban un legado importante en las siguientes generaciones.

2. En la universidad me llamaba mucho la atención el liderazgo participativo. Para mí era claro que un líder llegaba a buenas decisiones al dejar que su equipo participara del proceso a través de opiniones y consenso.

Diego De la Torre

Presidente del directorio de La Viga

1. Cuando estaba en la universidad los dos modelos por seguir eran mi padre, Víctor De la Torre Romero (co-fundador de Cementos Lima), y Alberto Benavides de la Quintana (fundador de Compañía de Minas Buenaventura). Ambos me enseñaron a pensar en grande, a ver el secreto del éxito en la ética y saber cómo llegar a la mente y el corazón de las personas. A nivel global, admiraba a Lee Iacocca, que sacó a la Chrysler de la crisis a finales de los setenta. Leía vorazmente sus biografías y seguía su carrera a través de Times, Newsweek y Forbes.

2. Desde muy joven tuve una gran preocupación por el papel de la empresa privada en el desarrollo del país y de su labor como agente modernizador, creadora de riqueza con responsabilidad social y de cambio de la sociedad peruana. Quería que las empresas peruanas fueran de clase mundial y fundar alguna que logre estos objetivos.

Carmen Rosa Graham

Rectora saliente de la Universidad del Pacífico

1. A mucha gente: familiares, personas sencillas o famosas y poderosas del mundo entero. No tengo algún nombre en especial, pero en general admiraba –y lo sigo haciendo– a la gente apasionada con lo que hacía, la que se entregaba a ejecutar acciones bien enrumbadas a un objetivo firme y bien planeado. A las personas que no temen al cambio y lo lideran, a las que no flaquean ante la adversidad y anteponen los valores y la ética a cualquier interés personal o mezquino.

2. Creo que el liderazgo es pensar en grande, tener una visión ambiciosa más allá de los silos. Es pensar y hacer constantemente cosas para lograr un mundo mejor; encontrar las oportunidades en las dificultades y fracasos; y ser optimista y sincero pase lo que pase. Esa visión de futuro, soñadora y retadora, es la que inspira al líder y contagia a sus seguidores.

Azucena Gutiérrez

Gerente general de Disfruta

1. Aparte de mis padres, tres fueron las personas que admiré como líderes. Cuando recién empezaba mis estudios, escuché hablar a Toti Graham y me preció espectacular como mujer y profesional. Luego, ya a mitad de carrera, me fascinó una entrevista a Inés Temple que me alcanzó mi papá, y después tendría la maravillosa experiencia de trabajar con ella, aprendí muchas cosas que ahora aplico. Finalmente, cuando ya estaba por acabar la universidad, pude conocer la vida de don Alberto Benavides de La Quintana. Me pareció un hombre admirable, muy capaz y comprometido con su trabajo. A pesar de su edad y de todo lo que ha realizado a lo largo de su vida, pareciera que las fuerzas le sobraran. La pasión que tiene por su trabajo es espectacular. 

2. Creo que a un liderazgo inspirador, que pueda hacer sentir y creer firmemente que todos somos capaces de generar resultados espectaculares. En la universidad yo necesitaba algo así, y ahora me doy cuenta de que todo era cuestión de creer en mí misma.

Edgardo Loret de Mola

Director ejecutivo de DBM Perú

1. Al ser marino de guerra, siempre aprecié a Miguel Grau, un líder genial y extraordinaria persona. Con el correr de los años comencé a admirarlo cada día más, y entendí que era porque supo cumplir a cabalidad las reglas del mar que se enseñan a cada hombre que se atreve a navegarlo: caballerosidad, galantería y respeto por sus semejantes personificados con excelencia.

2. Una persona líder debe tener necesariamente seguidores y tres atributos. El primero es preocupación por su gente; sin ella, las personas a su cargo no lo considerarán como su líder y no lo seguirán. El segundo es competencia: una persona debe ser experta en su tema, ya que si no lo es, los subordinados lo notarán y perderán la confianza en él. Finalmente, viene el carácter, entendido como la esencia de ser consistente como persona. Si es sólido, la gente lo sigue; si no lo tiene, el líder se pierde.

Jorge Medina

Managing partner de Ernst & Young

1. A mi madre. Éramos nueve hijos y cuando la última de mis hermanas tenía una semana de nacida, se quedó sola. Además éramos una familia muy pobre, de recursos muy escasos; vivíamos en un barrio muy popular y mi madre sacó adelante una familia. Hoy todos mis hermanos son gente responsable, seria, constituida. Todos trabajamos desde que tenemos 10 años y jamás dejamos de hacerlo gracias a los valores que ella nos enseñó.

2. Al persuasivo, inclusivo y disciplinado. El mejor líder que yo conozco es Jesús: tiene un liderazgo que muestra, primero que todo, mucho coraje; es persuasivo, disciplinado e inclusivo; y además, es un liderazgo muy empático, debido a que pensaba primero en los demás, y no le temblaba la mano cuando tenía que ser firme, siendo al mismo tiempo muy compasivo. Este es el liderazgo que yo admiro, incluso antes de estar en la universidad y a pesar de que no soy religioso ni católico. Pero Jesús es un hombre histórico, el más importante de la humanidad.

Alfredo Torres

Presidente ejecutivo de Ipsos APOYO Opinión y Mercado

1. A Manuel Ulloa, Alfonso Grados, Manuel d’Ornellas, Felipe Ortiz de Zevallos y a mi padre. Ulloa y Grados me parecían políticos modernos, sin sectarismos partidarios ni anteojeras ideológicas; abiertos al mundo pero con sensibilidad social. D’Ornellas destacaba por la lucidez de sus análisis políticos y su trayectoria en defensa de la democracia. FOZ era un joven intelectual que brillaba por la claridad de su pensamiento económico y visión del Perú. Mi padre era un agrónomo muy respetado por su defensa de la mediana propiedad agrícola contra los excesos de la reforma agraria.

2. Una mezcla de liderazgo de gestión y opinión que no estuviera sustentado en la autoridad formal. Me atraía más influir y persuadir para sacar adelante una idea o un proyecto. Fui presidente del Centro de Estudiantes, fundador de la revista universitaria Panorama y representante del Tercio Estudiantil.  

Fernando Zavala

Vicepresidente de estrategia y relaciones corporativas de Backus

1. A Margaret Thatcher, debido a que era una mujer que tenía las cosas claras, con habilidad para marcar grandes referentes y que siempre estaba en una constante búsqueda del bienestar público. Además, siempre tuvo fuerza para realizar los cambios necesarios. Otro a quien admiré bastante fue a Pedro Beltrán, una persona que creyó en las libertades y a quien el mismísimo Milton Friedman admiraba. Fue un gran visionario al que no se le dio la suficiente importancia en su momento, pero 40 años después podemos darnos cuenta de su trascendencia para nuestro país.

2. En ese entonces el sector público funcionaba muy mal, así que uno veía el éxito por el lado empresarial. Con el tiempo, pude darme cuenta de que el concepto de éxito que se debe seguir, en realidad, consiste en trascender más allá de lo obvio, y no en obtener los mejores puestos en una empresa.