La esquina de la televisión (Canal 5)

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Tras el fallido intento de la Sunat por tomar el control de Panamericana Televisión, la salida de Genaro Delgado Parker de la administración judicial de la empresa para que ésta retornara a manos de la familia Schutz y la aceptación por parte del Indecopi del pedido de insolvencia de la empresa que hizo la autoridad tributaria, dos escenarios se abren para el canal.

El primero es que, en el plazo de 20 días hábiles que corre desde el último 10 de junio, la administración Schutz consiga presentar a la Sunat un plan viable para refinanciar la deuda en cobranza coactiva de S/.38 millones. Ello es complicado por los otros pasivos que el canal posee, que incluyen temas salariales, pagos pendientes por el uso del satélite y otros S/.79 millones más de deuda tributaria. Así, se abre la opción de que al cabo del plazo la empresa pase a Junta de Acreedores, en la que debido a la precaria situación de los activos –casi todos embargados por la Sunat–, sería muy posible que se proceda a su liquidación. Dado que la licencia de transmisión ya fue también embargada de modo preventivo por la autoridad tributaria, ésta podría licitarse a un nuevo inversionista como garantía de las acreencias. En tal caso, habría algunos pasos básicos para reflotar la señal de Canal 5.

Agenda para reflotar Canal 5

1. Hacer una adecuada recontratación. En un canal como el 5, muchos de los trabajadores que quedan son los que no pudieron irse a otro canal –por antigüedad o eficiencia– ante la crisis. Si, como se asume, el nuevo inversionista tiene espaldas financieras, éstas deberán ser suficientes para no sólo pagar adecuadamente a los trabajadores más calificados que la liquidación envíe al mercado, sino para competir por salarios con los canales que se llevaron a otros.
2. Sincerar el tamaño de planta. Pantel, en su actual ineficiencia operativa, maneja alrededor de 400 trabajadores y gasta el doble de lo que ingresa. No obstante, el número en sí no es lo crítico; un canal como Frecuencia Latina, por ejemplo, que no es líder de mercado, tiene 550. El tema dependerá directamente de cuáles sean los objetivos inmediatos de posicionamiento de la programación del nuevo canal –el formato de noticias exige más personal que otros, por ejemplo–.
3. Mejorar los regímenes laborales. Además, sólo un 20% de los trabajadores de Pantel está en planilla, lo cual le impide tener un control efectivo sobre su propia producción. Si –como se prevería dado el tamaño de la deuda– el inversionista fuera un broadcaster extranjero, le convendría incrementar esa proporción para tener un mejor manejo del contenido local.
4. Saber qué programas tercerizar y cómo. Actualmente, es una tendencia en la televisión local tener varios programas a cargo de productoras independientes para reducir costos. En el reflotamiento de América Televisión, fue una estrategia exitosa que algunos programas estelares pasaran a manos externas para generar rápido rating que permitiera mejorar los ingresos publicitarios. Pero esos programas se hacían dentro de las instalaciones del canal y con los técnicos de éste, de modo que la productora no tuviera tanta libertad de llevarse el contenido de un momento a otro. El 5 podría hacer lo mismo.
5. Apostar por los íconos. Si algún gasto fuerte tendría que hacer el broadcaster en planilla, sería tener consigo a los nombres históricos que le quedan al canal –y, por qué no, resucitar algunos–, aun cuando éste cambie de denominación comercial. Convencerlos no sería tan difícil: debería tratarse del tipo de figuras que no funcionan bien en otro canal por la alta identificación que tienen con el 5.
6. Poner el foco periodístico en el interior. Si en Lima la recordación del canal 5 –aun televisando Pokemón a las 8 de la noche– siempre fue alta, mucho más lo es en provincias. Pantel dejaría más de 10 filiales en el interior que podrían ser tomadas por el nuevo canal, con todo el expertise y las instalaciones del caso. Así resurgió ATV: promocionando contenidos desde el interior hacia Lima.
7. Marketear el número y no el nombre. En la capital, Panamericana es, ante todo, el 5. Póngale como quiera al canal que venga: tendrá que seguir siendo el 5. Sólo el hecho de estar pegado al líder de mercado (el 4) ya implica una fortaleza de saque.
8. Hacer una inversión distinta en marketing en provincias. En muchas otras ciudades, en cambio, Panamericana no es el 5. Si el nuevo canal quiere difundir su nombre, también deberá hacerlo desde adentro hacia Lima, con campañas aun más agresivas, pero muc