DOSSIER DE REGIONES: ICA
Aun luego del golpe producido por el terremoto del 2007, Ica acabó ese año a la vanguardia de los indicadores laborales en el país. Dos años después, puede seguirse constatando que ese envidiablemente bajo 4.2% de desempleo no es mítico, aunque la cifra sí esconda algunas particularidades.
Por ejemplo, el sector privado afrontó dura competencia de parte del Estado vía los jornales pagados para las tareas de reconstrucción: al estar el grueso de la masa laboral conformado por trabajadores no especializados –a abril último, el 51.2% del empleo formal estaba dedicado a actividades extractivas–, su traslado a otras actividades se hizo sencillo. Por otro lado, al haber exceso de oferta laboral en temporadas de cosecha, la diversificación de cultivos ha hecho que la migración desde algunas zonas de Ayacucho o Huancavelica –que antes era temporal– hoy sea mucho más pareja a lo largo del año e impacta sobre el casco urbano de las ciudades, principalmente hacia la capital, con el consecuente impacto sobre un casco urbano no preparado para absorber tanta población.
Pero fuera de ello, vía la agroexportación Ica ha desarrollado un estrecho vínculo con el mundo. Y como consecuencia de ello, hoy el iqueño de a pie habla con naturalidad de temas como las estrategias para combatir la crisis financiera internacional o la agenda próxima de Barack Obama (Estados Unidos concentró el 28.8% de las exportaciones iqueñas el año pasado). Además, el retail moderno no ha escatimado inversiones en la ciudad: el Centro Comercial Plaza del Sol, del Grupo Romero, inaugurará en diciembre su tercera etapa, que agregará a su oferta un patio de comidas y salas de cine. Aunque su hipermercado ancla, Tottus, se haya visto impactado por el ingreso de Plaza Vea, que a decir de los ciudadanos está más acorde con su cultura de consumo al contar con el estacionamiento en primer piso.
El reto de las grandes cadenas, ahora, será tocar las puertas de otras ciudades, como la comercial Chincha, donde existen precios de perecibles más competitivos que en las propias tiendas limeñas debido a que el empresariado de la ciudad controla todas las fases del ciclo del producto: acopio, transporte, almacenaje, venta mayorista y venta minorista.
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