Los tipos de personalidades

¿Cuál es la característica común en el éxito? El fundador de la consultora TalentSmart, Travis Bradberry, se puso como objetivo responder a esa pregunta, para lo cual recogió información sobre casi 500,000 personas en más de 94 países. Concluyó, de su estudio, que es el conocimiento de la propia personalidad, de sus ventajas y limitaciones, la principal determinante en el éxito vital de cualquier persona.

En 1928, William Marston, de la Universidad de Harvard, planteó un modelo de personalidades (DISC) en función de si las personas se orientaban más a tareas o a personas, y de si actuaban usualmente de manera proactiva o reactiva.

 

Bradberry, en su reciente libro, The Personality Code, y desde una perspectiva que permite precisar las fortalezas y debilidades de cada tipo de personalidad para el trabajo, amplía esta clasificación hasta identificar 14 a las que denomina:  el aliado, el arquitecto, el entrenador, el detective, el diplomático, el empresario, el experto, el innovador, el movilizador,  el motivador, el oportunista, el investigador, el patrocinador y el estratega. Por cierto que ésta es una nominación arbitraria suya, y no necesariamente una profesional.

        

El aliado, por ejemplo, sería alguien que, sobre todo, valora la calidad de sus relaciones personales. Una peculiaridad de este grupo –que comprendería al 5 por ciento de la población– es su especial habilidad para conectar con otros, lo que lo vuelve muy útil ante conflictos, porque puede manejar situaciones difíciles y lograr resultados aceptables para todos. Los “aliados” realizan un esfuerzo especial para mostrar aprecio a los demás, ya que –por ser muy sensibles a la crítica ajena– otorgan un alto valor al hecho de ser aceptados.

        

Por arquitecto (13 por ciento de la población) se entiende al tipo de personas cuya motivación final es lograr que algo se realice bien y que suelen tener claridad respecto de la manera más adecuada para completar la tarea. Es una personalidad que combina análisis con innovación y voluntad, pero prefiere las estructuras estables, los objetivos claros y los cronogramas precisos. Requiere tiempo para revisar la información antes de tomar decisiones y puede estar dispuesto a postegar una gratificación siempre que vea ello como necesario para cumplir la tarea.

        

El entrenador (9 por ciento) es aquel cuya satisfacción más profunda proviene de contribuir a que los demás logren el máximo de su potencial. Suele sugerir respuestas a los problemas que se le plantean, pero prefiere dejar que otros tomen sus propias decisiones.

        

El detective (9 por ciento) es aquel cuyo pensamiento está dominado por el uso de la lógica y de la razón. Se basa en hechos y exige que las ideas sean precisas. Puede dedicarle tiempo para ir al detalle de las cosas y espera que los demás lo hagan también.

        

El diplomático (9 por ciento) es alguien capaz de relacionarse cálidamente y con respeto con casi cualquier otro tipo de personalidad. Se siente cómodo en un entorno estable y le da a ello una gran importancia. Preocupado por la consistencia, no es muy amigo de las sorpresas.  

        

El empresario (7 por ciento) es alguien que intrínsecamente desea extender los limites existentes, cualquiera sean éstos, a un nuevo nivel. Es alguien que se aburre con facilidad y que requiere de variedad. El desafío de lo nuevo le estimula la energía. Trabaja duro, valora la independencia y el control, y está dispuesto a romper reglas cuando cree en algo.

        

El experto (6 por ciento) es alguien conocedor de muchos temas y que disfruta del debate sobre ellos. Le gusta aprender y suele ser muy autocrítico. Procura realizar un trabajo de calidad y a tiempo.

        

El innovador (3 por ciento) es alguien que genera su energía de la creatividad. Se adapta al cambio con facilidad. Constantemente piensa en nuevas maneras de mirar e interpretar las cosas. Puede desafiar el statu quo, pero pierde motivación cuando no se sale con la suya.

        

El movilizador (3 por ciento) es alguien especialmente caracterizado por el optimismo. Su naturaleza amistosa lo convierte en alguien que rápidamente encuentra seguidores. Le gusta ponerse a prueba con objetivos ambiciosos.

        

El oportunista (2 por ciento) es independiente e innovador en su trabajo. Muy insistente en la responsabilidad personal, identifica maneras originales de lograr sus objetivos a tiempo.

        

El investigador (4 por ciento) se caracteriza por una determinación firme y una inusual capacidad de focalización para resolver problemas con lógica y racionalidad. Puede trabajar a solas y se muestra muy convencido de cuáles métodos le sirven para lograr su trabajo y cuáles no.

        

El patrocinador (16 por ciento) es alguien que desarrolla amistades con facilidad y que valora conocer a una amplia gama de personas. Es el más social de todos los tipos.

        

El estratega (1 por ciento) se especializa en planificar y crear caminos de acción para los demás. Es alguien que puede pensar por delante. Es el grupo menos común.  

        
Bradberry, en su libro, da consejos a cada tipo de personalidad y ofrece en su página web (www.PersonalityCode.com) una prueba sencilla para identificar a cuál tipo uno corresponde (para lo cual pide un password que ofrece con el libro). La prueba es sencilla y se desarrolla en 15 minutos, porque consiste en 28 series de 4 adjetivos entre los que uno debe escoger cuál es el que mejor lo describe y cuál es el más alejado de su personalidad.